5月19日下午，特發集團副總經理張瑞理、黎明集團董事長袁洪章、總經理蔣紅軍、特發投資公司投資總監何晴以及集團企業一部、董秘辦負責人與相關業務人員組成調研組，到特發黎明集團長龍鐵路電子工程有限公司開展專項調研，就集團下一步推動長龍公司股份制改造工作聽取企業基層的意見建議，為集團資本運作戰略實施和科學決策打好基礎。

長龍公司是以中鐵進出口公司（北京鐵路局）和黎明集團為主要股東、專門從事鐵路通信信號安全設備研發、生產制造企業，從1985年成立以來已有30年的歷史。長龍的主要產品在北京鐵路局區域市場占有率達50%以上，在全國鐵路電子產品市場上也有響亮的品牌知名度。近5年以來，長龍在自主技術創新、市場拓展、生產管理等各方面均取得長足的進步，經營業績蒸蒸日上。但長龍在擴大規模加速發展的過程中，也暴露出流動資金短缺、人才激勵不足、跨路局市場競爭能力偏低的短板。因此長龍亟需進行徹底的股份制改造，從根本上解決長龍市場化程度偏低的問題，以培育和提高長龍在全國路局市場以及國際市場的產業競爭力。

調研會上，長龍公司劉濤總經理、牛意堅總工程師和王強副總經理分別介紹了長龍目前的經營情況和存在問題，一致表達了對股改的支持態度，同時也提出了不少具體操作上的難點和問題。長龍的員工代表也暢所欲言，表達了自己對長龍公司股改的想法和憧憬：技術研發中心的周波談到，長龍公司近幾年加強了研發投入，技術研發團隊擴大了，也取得了優良的研發業績。但由于激勵不足，研發隊伍不穩定，優秀的技術骨干留不住，留下的工作積極性不高。希望能夠盡早進行股改，參照市場上科技公司的做法對核心技術骨干出臺股權激勵措施；市場部的王川講到，近年來鐵路電子產品市場競爭加劇，投標門檻越來越高，銷售價格、賬期等條件要求也越來越嚴苛，市場銷售急需雄厚的資金實力支持，而長龍流動資金短缺問題制約了新市場的拓展，甚至對保持傳統市場份額也造成了威脅，希望長龍股改后能夠在證券市場上募集到充足的資金，支持長龍在市場上做大做強；軟件部員工代表張玲雨談到，希望股改能夠同時完善公司的績效考核和薪酬、股權激勵機制，這可以有效激發員工積極性、提高工作效率，為員工職業規劃和公司發展帶來雙贏。

調研組認真聽取了長龍公司員工的發言，分別對長龍公司的股權結構、市場開發和經營管理等方面提出了問詢。同時，針對長龍產品市場的開發、關聯交易問題、工會持股會的進出機制和持股成本等具體問題，調研組成員與長龍公司員工深入交流探討，坦率交換了看法。最后，集團張瑞理副總經理指出，長龍公司股改最重要的目的是要促進企業的發展，搭建好的平臺吸引人才，尋求好的項目帶來新的增長，重新尋求在行業內的位置。