將執行力進行到底，做好每一件事情

陳明剛/特發信息光纜制造中心

一個人的執行力高低，很大程度地決定一個人能否成功。作為企業來說，執行力決定著企業的命脈，直接影響到企業的可持續發展。

一、打造執行力強的狼性團隊

打造執行力強的狼性團隊，首要培養員工的責任心。有責任心的員工能清楚知道自己所負責的項目在公司的重要性，在達成目標的過程中，集眾智慧，大家彼此信任，相互協作，朝著一個目標而努力。因此，以責任心來提高員工工作的執行力，不論工作過程多么曲折、困難多么大，都樂于執行、敏于執行，并且一定執行到位——這就是狼性執行力！將執行力進行到底，才能做好每一件事情，忠誠于企業，完成好本職任務當作使命，落實好每一項工作。

二、培養員工的歸屬感

員工“歸屬感”需要經過一段時期的工作，在心理上和感情上對企業產生認同感、安全感和成就感。

（一）入職導向培訓。新員工導向培訓對于培養員工的歸屬感意義重大。通過對新員工進行引導，使之對新的工作環境、人員關系、工作職責、規章制度、企業文化以及組織的期望有所了解，使其盡快安下心來，感受到被尊重、被關注，才能盡快融合到企業的文化中，創造優良的績效。所以，及時、規范、全面的導向培訓是不可忽視的一個重要環節，它既是留好人才步驟，也是培養員工歸屬感的第一步。

（二）培養員工正確的企業文化理念。企業文化是一個公司的精髓，它可以提高整個企業的凝聚力，讓所有員工都有為之奮斗的目標。特發信息光纜事業部和電力光纜事業部合并成立光纜制造中心后，建立了全新的子文化理念體系，該體系根植于特發集團和特發信息企業文化理念體系，在堅持母文化的原則前提下，又體現了光纜制造中心的特色文化。

（三）增加凝聚力。企業文化活動承載傳統文化，借助企業文化活動能促進員工思想意識與企業文化的融合。光纜制造中心通過舉辦多種文化活動，豐富員工業余文化生活，讓每位員工盡可能參與融入活動當中，真正感受到特發的整體企業文化氛圍。

三、建立良好的激勵機制

要提高員工的執行力，需要建立好的企業激勵機制，將執行力和績效考核相結合，通過嚴格的績效考核管理，打破“人管人”的舊框架，實行“績效制度管人”的管理方式，營造一個執行力強，積極向上的團隊。如光纜制造中心的精益生產推進，通過將生產現場的TPM和6S管理與一線員工葡萄圖考核體系和中層干部矩陣考核相結合的方式，提升了員工執行力，形成了全員參與的氛圍。

四、給員工更多的鍛煉機會

提高執行力的同時也要提供員工學習提升的平臺，這樣才會有高效的執行力。如定期安排培訓、設置AB互換崗，鼓勵員工積極學習多種崗位知識，提升個人綜合能力，從而提高工作積極性和執行力。