做好財務盡調 將“業財融合”新思路落到實處

劉偉潔/特發黎明公司

一、“業財融合”轉型迫在眉睫

2017年8月黎明計財部在沈陽DT公司的財務盡調工作，結合“業財融合”的新思路，用實際的工作經驗證明了傳統財務向“業財融合”管理會計轉型的必要性。

黎明“十三五”戰略規劃擬定的戰略路徑為“打造產業投資平臺、實現鎰清產品的突破延伸、創新長龍公司機制推進市場化國際化發展”，根據“十三五”戰略規劃目標，財務工作在實現“十三五”戰略規劃目標的過程中提供財務支撐與決策支持，加緊腳步跟上公司發展戰略的步伐，財務職能從傳統財務會計到基于“業財融合”的管理會計轉型已迫在眉睫。

二、“DT財務盡調”體現“業財融合”新風貌

把控項目風險點：核實目標企業關鍵風險點，對目標企業股權結構及工商、出資情況、轉讓股權程序、資產及主要知識產權權屬關系等事項一一進行了核實，篩查出關鍵風險點，為公司的投資項目把控風險；

刨根究底進行資產核查：對目標公司“三年一期”財務數據進行分析，結合財務比率、公司銷售模式篩選出重點核查項目，進行深入剖析，之后進行逐項科目核查，對其會計差錯等進行調整，夯實凈資產，為公司收購目標企業提供數據支撐，確保公司投資成本的可行性。

深入開展可行分析：通過對目標企業“三年一期”的利潤表進行分析，深入剖析盈利情況原因，從而明確未來的改進方向；結合投資盡調情況，對已有產品的特性、市場占有率及市場前景進行分析，深入開展可行分析。

有依有據地做投資預測：通過目標企業提供的基于市場研究及企業實際情況預估的未來利潤預測情況，結合財務盡調各方面的盡調分析，有依有據地作出我們對于未來利潤及現金流量等方面的預測，為決策提供數據支撐。

為關鍵環節提供談判基礎：基于各項分析后，總結出核心的觀點，給出目標企業的投資價值，揭示該項投資風險點，為投資決策把控風險，最后給出我們的投資建議。

“業財融合”強調業務和財務統一視角、全方位融合，是管理會計的基礎和前提，“管理會計”是“業財融合”的產出和應用,相輔相成，相互促進。運用財務預測、財務評價模型對業務決策中可能出現的各種風險和問題進行量化分析，提醒管理者在決策中提前應對和規避，降低決策風險；以“使業務部門更加成功”為目標，結合監管職能發現的問題，通過監管活動來驗證支持、服務的實效，形成閉環；只有支持業務取得成功，將財務職能價值發揮出來，財務和業務形成了合力，才能使工作有成就感，將工作氛圍變得愉快、寬松、積極向上。